Artículo para la revista Proyectodiseño.
Basado en entrevistas a sus coordinadores.
Objetivo: ilustrar a los lectores sobre un tema de interés general.
21 de mayo del 2001Por Diego García-Reyes Rothlisberger
1. ¿Cómo surgió el SND?
Vale la pena recordar que el primer intento de impulsar una política de Diseño en Colombia, fue en el año 1978 con el apoyo del belga Dirk Jacobs que adelantó un proyecto con el antiguo Proexpo, hoy Proexport. Pero en cuanto al SND, es en el informe Monitor, informe contratado por el gobierno de Gaviria, donde aparece como tema prioritario y para la competitividad del país el Diseño. Por ello, el 25 de enero de 1995 dentro del documento Conpes 2762 MINDESARROLLO-DNP se estableció como Estrategia para la Modernización y Reconversión Industrial, la creación del Sistema Nacional de Diseño – SND. En febrero del mismo año fueron invitados a un evento realizado por el Ministerio de Desarrollo y el IFI, tres representantes de países (Brasil, Italia y España) interesados en impulsar y complementar el proceso de inserción del SND. Dicho evento, que contó con la presencia del gobierno, entidades adscritas, gremios de la producción y diseñadores, lo considero como el mayor fracaso histórico del Diseño en el país, ya que nunca antes el gremio de los diseñadores se había mostrado tan desunido y torpe, por tener una visión proteccionista, individualista y de corto plazo. Fue por lo tanto misión del nuevo ministro Marín Bernal poner a funcionar el SND, donde se estableció dentro del proyecto la creación de una Secretaría Técnica, la cual fue contratada el 22 de mayo de 1996 con una firma privada de diseño por un período de un año, dando así inicio a las labores del SND.
2. Brevemente coméntenos la labor que usted desempeñó con el SND (en qué período fue?)
Yo trabajé dentro del Ministerio de Desarrollo Económico como consultor, desde abril de 1999 a enero del 2001, reviviendo y reestructurando el SND que se encontraba sumido en la indiferencia gubernamental, convirtiéndolo en un Programa Nacional de Diseño y logrando que lo incluyeran dentro de la Política Industrial del país como uno de los programas de Apoyo a la Innovación y Desarrollo Tecnológico, con la misma importancia que los Centros Tecnológicos, los Centros de Desarrollo Empresarial, los Parques Tecnológicos y la Política de Ciencia y Tecnología. La función del Ministerio se direccionó y centró en dictar la política de Diseño, dar los lineamientos, articular el Programa con todas las entidades y promover el Diseño en las cadenas productivas que no lo tenían dentro de sus prioridades. Se logró concretar un convenio con las 6 principales Cámaras de Comercio del país para que iniciaran la operación del Programa, descentralizándolo, y se inició el trabajo en la Cámara de Bogotá con las empresas inscritas dentro de Expopyme con el apoyo del CDE y el Postgrado de la Tadeo, pero desgraciadamente el proceso quedó trunco a principios del 2001. Por otro lado la dirección de industria trató de acabar con la función de carnetizar a los diseñadores, la cual se debe encargar un gremio o asociación y no un Ministerio.
3. ¿Cómo fue usted seleccionado (a) para hacer parte del SND? ¿Qué requisitos tuvo que cumplir?
Le presenté una propuesta personal en octubre del 98 al ministro Araujo y al viceministro Lamk, con el título de Reactivación Económica bajo una Estrategia de Diseño. Como requisito tuve que cumplir con la paciencia de defender el proyecto e insistir durante siete meses para lograr el objetivo real que era reestructurar y direccionar al SND.
4. ¿Cómo evalúa el papel cumplido por el Sistema Nacional de Diseño en estos 5 años?
Es muy triste pensar que un Programa gubernamental de Diseño surgió con un presupuesto ridículo de 300.000 dólares en el año 95, y que luego de seis años, por varios motivos, solo cuente con 50.000 dólares de presupuesto anual. Cómo vamos a cambiar la cultura empresarial de este país sin recursos de contrapartida que incentiven la inversión en Diseño en las empresas?
5. ¿Cómo califica el papel del SND comparándolo con las experiencias de otros países?
Pobre. Pobre de recursos. Pobre de compromiso privado, gremial y estatal. Vale la pena hacer un recorrido por el Programa Brasilero de Design (que inicio 5 meses después del SND), el de España, el de Inglaterra, el de Dinamarca o el de Corea que era un país similar a Colombia en los años 70.
6. ¿Cuáles han sido los principales logros del S.N.D.?
Es importante anotar que en Latinoamérica somos al lado de Brasil, México y actualmente Argentina los únicos en contar con una política gubernamental de Diseño, pero esta herramienta no ha sido aprovechada porque ha faltado cohesión, organización, interés y presión del gremio de diseñadores para llegar a instancias superiores y manejar el tema que ha sido manipulado por otros.
7. ¿Cuáles han sido los fracasos del S.N.D.? ¿Cuáles han sido sus causas?
La causa principal, es la casi todos los proyectos y programas que se adelantan en el país: gran rotación a nivel gubernamental, centralismo, pocos recursos comprometidos, no se deja memoria de lo adelantado, el trabajo a sido realizado mas por iniciativa de unos pocos que con el apoyo del gremio beneficiado.
8. ¿Qué le dejó a usted profesionalmente el haber sido parte del S.N.D.?
Entender que es deber de uno como diseñador de estar permanentemente abriendo espacios para aplicar el Diseño en este país, con convicción, sin miedo, metiéndose con el Diseño a hacer política (en el mejor sentido de la palabra), para que el estado y el sector privado entiendan que es la herramienta necesaria para competir en una economía globalizada.
9. ¿Tiene futuro el S.N.D. en nuestro país?
Sí, mucho. Pero depende de las generaciones de diseñadores jóvenes, mas de 15.000 universitarios, que no caigan en la pasividad y el individualismo, que piensen en grande y no tengan miedo de las fronteras.
10. ¿Cómo califica el compromiso de la parte «política» del Ministerio de Desarrollo, de los diseñadores y de los empresarios en estos 5 años con el SND?
El Ministerio como gobierno ha hecho el mínimo, ya que ellos trabajan bajo presión política, y como dije antes, el gremio del Diseño no se ha manifestado ordenada y seriamente en estos 6 años, lo que conlleva a una incredulidad de los dirigentes hacia el Programa y sus impulsadores. Por otra parte, los empresarios tristemente no han tenido la visión de percibir que en el Diseño está el salvavidas de su difícil situación.
11. ¿Son nuestros políticos conscientes de la importancia del diseño para el país? ¿Por qué?
No, no son conscientes. Por falta de marketing del tema y falta de visión y apoyo del sector privado.
12. ¿Cuál es el beneficio para el país, el hecho que exista una política estatal de diseño?
Si no hay política, no hay lineamientos y reglas de juego claras para que el país y el aparato productivo pueda absorber el Diseño.
13. ¿Hacia el futuro qué deben esperar los diseñadores, los empresarios y la comunidad en general del SND?
Los empresarios y la comunidad mucho. Depende si y solo si los diseñadores nos despertamos de ese letargo, y nos ponemos a trabajar de frente al país, contando con lo que tenemos, con nuestras realidades productivas y dejando de sentirnos inferiores.
14. ¿Cuál es la principal lección para el gremio del diseño colombiano de lo sucedido hasta la fecha con el SND?
Dos palabras: apatía y falta de voluntad.
15. ¿Algún otro comentario?
Si seguimos así nos quedaremos en el siglo pasado.
