PERITAJE DE DISEÑO

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EL PERITAJE DE MARCAS Y DE PRODUCTOS EN COLOMBIA

Existen pocos peritos en diseño en Colombia que utilicen una metodología seria de análisis de marca y de productos. En los mercados globalizados es importante para las empresas protegerse de la copia y del contrabando. Para protegerse las empresas deben iniciar procesos de defensa de sus marcas y de los productos propios. Es por ello que desde el año 2016, se generó una alianza entre Iván Cortés y Diego Garcia-Reyes para realizar peritajes especializados en diseño para cumplir con las necesidades de las empresas y complementar el trabajo de los bufetes de abogados.

Para mas información ir a www.digaredesign.com o escribir una solicitud a los correos info@digaredesign.com o director@digaredesign.com

LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN AL INCUBAR EMPRESAS

Para un estado y su economía es muy importante fomentar la innovación, y para ello es necesario generar estrategias que apoyen la creación de nuevas empresas. Incubar a emprendedores es una de ellas, donde se busca crear el mejor ambiente para transformar las ideas en nuevos productos y servicios. El objetivo de una incubadora es aumentar el valor de los recursos existentes, o generar nuevos. Los emprendedores que son innovadores, son aquellos que identifican oportunidades y las utilizan para impulsar el cambio y abrir nuevos mercados. Uno de los ingredientes principales para el éxito de la innovación, es que los empresarios tengan un pensamiento holístico, creativo, crítico y constructivo. Por eso es importante que las incubadoras ayuden a generar las capacidades en las organizaciones o entidades para que fomenten la innovación y la creación de nuevos productos y servicios, como un atributo que las diferencie de la competencia global.

«Quince cosas que he aprendido»

1.       NO SE JUNTE CON PESIMISTAS

Si desea que sus negocios y proyectos creativos prosperen y salgan adelante, evite unirse y contagiarse de los profesionales negativos y reactivos. Trabaje con gente chévere.

2.       PISE FIRMEMENTE

“La envidia es el deporte nacional” decía un conocido ciclista colombiano. Y creo que no es solo en nuestro país, sino es un mal endémico de la raza humana. Por cada buen proyecto, empleo o logro obtenido en su vida, siempre encontrará algún personaje que quiere hacerlo caer, entorpecer o frenar su camino al éxito.

3.      TODO CLIENTE VALE

Mi experiencia empresarial me ha enseñado que hasta el cliente más pequeño hay que tomarlo en serio, ya que la vida da muchas vueltas, y ese empresario puede llamarlo en unos años cuando ya sea grande, o, simplemente recomendarlo ante terceros. No olvide que cliente satisfecho trae más clientes.

4.      CHOQUE DE EGOS

En los negocios creativos siempre se encontrarán y chocarán personas con egos inflados, complejos y sensibles, que entrarán a discutir sobre quien tiene la razón sobre lo estético, lo formal, lo funcional o simplemente lo circunstancial. No se estrese, escuche. 

5.      QUE DIFICIL ES DELEGAR

En todos los cursos sobre administración y gestión nos enseñan sobre la importancia de delegar ciertas labores y generar grupos de trabajo. Pero en el trabajo diario se va descubriendo que para desarrollar proyectos creativos de calidad, hay que estar encima cumpliendo con el lema: control, control y control.

6.      APRENDA A DECIR NO

Uno de los grandes males de nuestra profesión, es siempre aceptar trabajos porque no sabemos hasta cuando nos dure la buena racha. La recomendación es creer en la intuición. Si el proyecto, el personaje, el momento, no es el adecuado….diga: no gracias. Y verá lo bien que se siente.

7.      VIAJAR Y SOÑAR DESPIERTO

La mejor inversión para el cerebro de los diseñadores son los viajes, porque son la estrategia ideal para conocer tendencias, confrontar conceptos, conocer culturas, intercambiar experiencias y realizar uno de las cosas más agradables de la vida: soñar despiertos.

8.      TRABAJAR POR ESCENARIOS

En un entorno tan cambiante como el latinoamericano he descubierto una herramienta que ayuda a estar preparado ante las adversidades: genere escenarios realistas para sus proyectos. Escenarios que pasen de lo más negativo a lo más exitoso. De esta forma nunca lo van a encontrar con los pantalones abajo.

9.      SOCIOS V.S. ALIADOS

Antes de iniciar un nuevo proyecto, piense con detenimiento y haga un poco de prospectiva para analizar si necesita un socio con el cual va a estar casado por los próximos años, o mejor, un aliado estratégico con el cual puede desarrollarlo bajo el modelo gana-gana y sin ataduras.

E     EL MENOS COMUN DE LOS SENTIDOS

En el mundo de las asesorías y consultorías en diseño e innovación, parece que ha desaparecido unos de los sentidos más importantes y de mayor impacto para lograr los objetivos: el sentido común.

      EMPRENDER: LA SALIDA

Desde hace más de diez años he impulsado en emprendimiento creativo, soy un convencido de la importancia de la economía creativa para nuestras ciudades y países. Por eso no tengamos miedo a iniciar una empresa, pagar impuestos, generar empleo. El futuro está en emprender.

      LA FALSA ECOLOGIA

Hemos llegado a tal extremo de creer que es más ecológico escribir en un “Tablet”, que escribir en un cuaderno de apuntes. No quiero imaginar los basureros electrónicos que van a encontrar nuestros nietos. El reto de los diseñadores es liderar, influir y promover soluciones inteligentes a la problemática ambiental. 

      COMO VIVIR DEL DISEÑO

Hablar de plata y dinero parece ser el tema tabú del gremio. Somos unos afortunados aquellos que recibimos dinero por nuestra labor creativa. Al analizar cómo lograrlo, descubro que una de las alternativas es la diversificación: proyectos interdisciplinarios, asesorar y producir simultáneamente, combinar empleo con proyectos, etc. Lo importante es entender que empleo hay poco, trabajo todo el que queramos.  

            PIENSE MAS, TRABAJE MENOS

Con las actuales tecnologías de la información y comunicaciones, existe un exceso de datos, textos, videos, gráficos y parece que el tiempo no alcanza. Lo importante es tener la capacidad de análisis y de síntesis para aprovechar todas esas fuentes y lograr pensar mejor y con claridad. Esto último le ayudará a trabajar menos y ser más productivo.

            MARATON

A diferencia de otras profesiones, el diseño es acumulativo. Es decir, mientras más se vive, más se aprende, más se entiende y mejor se aplica. Por ende, nuestra profesión no es una carrera de 100 metros sino el maratón de la vida.

Artículo de la Revista Habitar del periódico El Tiempo con fecha 27.11.2014

REFLEXION SOBRE EL SISTEMA NACIONAL DE DISEÑO, ACTUAL PROGRAMA NACIONAL DE DISEÑO

Artículo para la revista Proyectodiseño. 

Basado en entrevistas a sus coordinadores.

Objetivo: ilustrar a los lectores sobre un tema de interés general.

21 de mayo del 2001

Por Diego García-Reyes Rothlisberger

1. ¿Cómo surgió el SND?

Vale la pena recordar que el primer intento de impulsar una política de Diseño en Colombia, fue en el año 1978 con el apoyo del belga Dirk Jacobs que adelantó un proyecto con el  antiguo Proexpo, hoy Proexport. Pero en cuanto al SND, es en el informe Monitor, informe contratado por el gobierno de Gaviria, donde aparece como tema prioritario y para la competitividad del país el Diseño. Por ello, el 25 de enero de 1995 dentro del documento Conpes 2762 MINDESARROLLO-DNP se estableció como Estrategia para la Modernización y Reconversión Industrial, la creación del Sistema Nacional de Diseño – SND. En febrero del mismo año fueron invitados a un evento realizado por el Ministerio de Desarrollo y el IFI, tres representantes de países (Brasil, Italia y España) interesados en impulsar y complementar el proceso de inserción del SND. Dicho evento, que contó con la presencia del gobierno, entidades adscritas, gremios de la producción y diseñadores, lo considero como el mayor fracaso histórico del Diseño en el país, ya que nunca antes el gremio de los diseñadores se había mostrado tan desunido y torpe, por tener una visión proteccionista, individualista y de corto plazo. Fue por lo tanto misión del nuevo ministro Marín Bernal poner a funcionar el SND, donde se estableció dentro del proyecto la creación de una Secretaría Técnica, la cual fue contratada el 22 de mayo de 1996 con una firma privada de diseño por un período de un año, dando así inicio a las labores del SND.

2. Brevemente coméntenos la labor que usted desempeñó con el SND (en qué período fue?)

Yo trabajé dentro del Ministerio de Desarrollo Económico como consultor, desde abril de 1999 a enero del 2001, reviviendo y reestructurando el SND que se encontraba sumido en la indiferencia gubernamental, convirtiéndolo en un Programa Nacional de Diseño y logrando que lo incluyeran dentro de la Política Industrial del país como uno de los programas de Apoyo a la Innovación y Desarrollo Tecnológico, con la misma importancia que los Centros Tecnológicos, los Centros de Desarrollo Empresarial, los Parques Tecnológicos y la Política de Ciencia y Tecnología. La función del Ministerio se direccionó y centró en dictar la política de Diseño, dar los lineamientos, articular el Programa con todas las entidades y promover el Diseño en las cadenas productivas que no lo tenían dentro de sus prioridades. Se logró concretar un convenio con las 6 principales Cámaras de Comercio del país para que iniciaran la operación del Programa, descentralizándolo, y se inició el trabajo en la Cámara de Bogotá con las empresas inscritas dentro de Expopyme con el apoyo del CDE y el Postgrado de la Tadeo, pero desgraciadamente el proceso quedó trunco a principios del 2001. Por otro lado la dirección de industria trató de acabar con la función de carnetizar a los diseñadores, la cual se debe encargar un gremio o asociación y no un Ministerio. 

3. ¿Cómo fue usted seleccionado (a) para hacer parte del SND? ¿Qué requisitos tuvo que cumplir?

Le presenté una propuesta personal en octubre del 98 al ministro Araujo y al viceministro Lamk, con el título de Reactivación Económica bajo una Estrategia de Diseño. Como requisito tuve que cumplir con la paciencia de defender el proyecto e insistir durante siete meses para lograr el objetivo real que era reestructurar y direccionar al SND.

4. ¿Cómo evalúa el papel cumplido por el Sistema Nacional de Diseño en estos 5 años?

Es muy triste pensar que un Programa gubernamental de Diseño surgió con un presupuesto ridículo de 300.000 dólares en el año 95, y que luego de seis años, por varios motivos, solo cuente con 50.000 dólares de presupuesto anual. Cómo vamos a cambiar la cultura empresarial de este país sin recursos de contrapartida que incentiven la inversión en Diseño en las empresas?

5. ¿Cómo califica el papel del SND comparándolo con las experiencias de otros países?

Pobre. Pobre de recursos. Pobre de compromiso privado, gremial y estatal. Vale la pena hacer un recorrido por el Programa Brasilero de Design (que inicio 5 meses después del SND), el de España, el de Inglaterra, el de Dinamarca o el de Corea que era un país similar a Colombia en los años 70.

6. ¿Cuáles han sido los principales logros del S.N.D.?

Es importante anotar que en Latinoamérica somos al lado de Brasil, México y actualmente Argentina los únicos en contar con una política gubernamental de Diseño, pero esta herramienta no ha sido aprovechada porque ha faltado cohesión, organización, interés y presión del gremio de diseñadores para llegar a instancias superiores y manejar el tema que ha sido manipulado por otros.

7. ¿Cuáles han sido los fracasos del S.N.D.? ¿Cuáles han sido sus causas?

La causa principal, es la casi todos los proyectos y programas que se adelantan en el país: gran rotación a nivel gubernamental, centralismo, pocos recursos comprometidos, no se deja memoria de lo adelantado, el trabajo a sido realizado mas por iniciativa de unos pocos que con el apoyo del gremio beneficiado.

8. ¿Qué le dejó a usted profesionalmente el haber sido parte del S.N.D.?

Entender que es deber de uno como diseñador de estar permanentemente abriendo espacios para aplicar el Diseño en este país, con convicción, sin miedo, metiéndose con el Diseño a hacer política (en el mejor sentido de la palabra), para que el estado y el sector privado entiendan que es la herramienta necesaria para competir en una economía globalizada.

9. ¿Tiene futuro el S.N.D. en nuestro país?

Sí, mucho. Pero depende de las generaciones de diseñadores jóvenes, mas de 15.000 universitarios, que no caigan en la pasividad y el individualismo, que piensen en grande y no tengan miedo de las fronteras. 

10. ¿Cómo califica el compromiso de la parte «política» del Ministerio de Desarrollo, de los diseñadores y de los empresarios en estos 5 años con el SND?

El Ministerio como gobierno ha hecho el mínimo, ya que ellos trabajan bajo presión política, y como dije antes, el gremio del Diseño no se ha manifestado ordenada y seriamente en estos 6 años, lo que conlleva a una incredulidad de los dirigentes hacia el Programa y sus impulsadores. Por otra parte, los empresarios tristemente no han tenido la visión de percibir que en el Diseño está el salvavidas de su difícil situación. 

11. ¿Son nuestros políticos conscientes de la importancia del diseño para el país? ¿Por qué?

No, no son conscientes. Por falta de marketing del tema y falta de visión y apoyo del sector privado.

12. ¿Cuál es el beneficio para el país, el hecho que exista una política estatal de diseño?

Si no hay política, no hay lineamientos y reglas de juego claras para que el país y el aparato productivo pueda absorber el Diseño. 

13. ¿Hacia el futuro qué deben esperar los diseñadores, los empresarios y la comunidad en general del SND?

Los empresarios y la comunidad mucho. Depende si y solo si los diseñadores nos despertamos de ese letargo, y nos ponemos a trabajar de frente al país, contando con lo que tenemos, con nuestras realidades productivas y dejando de sentirnos inferiores.

14. ¿Cuál es la principal lección para el gremio del diseño colombiano de lo sucedido hasta la fecha con el SND?

Dos palabras: apatía y falta de voluntad.

15. ¿Algún otro comentario?

Si seguimos así nos quedaremos en el siglo pasado.

EL FRIO Y LA PAZ

SUBTITULO:

UNA COLOMBIA SIN FRIO, SEGUIRÁ SIENDO UN PAÍS SUBDESARROLLADO, SIN OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO Y BIENESTAR PARA SU GENTE

En el siglo XX, se realizaron más innovaciones tecnológicas que en toda la historia de la humanidad, notablemente en telecomunicaciones, informática, aviación, energía atómica, y claro está, en el tema de acondicionamiento del aire y el frío.

Por qué el frío es tan importante? Porque si analizamos, en los países industrializados o llamados desarrollados, el acondicionamiento del aire y el frío transformaron su forma de vivir: la esperanza de vida aumentó por una buena nutrición y preservación de alimentos gracias a la utilización del frío, se desarrollaron ciudades donde el clima era insoportable, logrando incentivar la migración de habitantes e industrias a esas zonas, los productos perecederos y la medicina en general se beneficiaron por los procesos de control de temperatura, sin olvidar que sin ello la exploración del mar y del espacio no se hubieran logrado. Todo esto y mucho más, no sería posible sin el acondicionamiento del aire y el frío.

Hace casi ya un siglo, en 1920, se fundó el I.I.F (Instituto Internacional del Frío) y gracias a ellos, el conocimiento del frío fue puesto a disposición del público. Los refrigeradores caseros y congeladores fueron introduciéndose alrededor de 1930, así como los aires acondicionados, como son conocidos en Colombia, fueron instalados en las ventanas de las casas y oficinas. Los sistemas centrales fueron ya completamente implementados a principios de los años sesenta. En Estados Unidos por ejemplo, entre 1970 y 1995, las viviendas antiguas fueron equipadas en un 48 % con equipos de acondicionamiento de aire y en un 84 % en las viviendas nuevas, y eso que no estamos hablando de bombas de calor, que también acondicionan el aire en las regiones más frías o con invierno.

Recientemente, François Billiard, Director del Instituto Internacional del Frío - I.I.F, anotaba: “…el rápido aumento en la población mundial va a implicar un crecimiento desmesurado de la demanda de productos alimenticios y de tecnologías complementarias. La producción de alimentos está en aumento, pero su distribución eficaz está por resolverse. Existen equipos y bodegas frigoríficas en los puertos y ciudades, pero la cadena de frío no está completamente desarrollada, sin interrupciones, y sobretodo no se cuenta con los medios para acceder a los lugares de producción de alimentos. Eso significa que el mercado de camiones frigoríficos y sistemas frigoríficos móviles tendrán un gran futuro. Todo ello implica también la necesidad de establecer y adaptar unas reglas de higiene internacionales”.

Aunque el potencial de desarrollo de sistemas de frío parece ilimitado, existen obstáculos para su desarrollo tales como: la energía eléctrica (el frío y el acondicionamiento de aire son grandes consumidores), las barreras arancelarias (establecer normas generales de manejo del frío para no limitar el comercio de productos alimenticios entre países del sur y del norte), la falta de personal calificado (esas nuevas tecnologías necesitan técnicos capacitados para su montaje y mantenimiento), la guerra de refrigerantes (el reemplazo de los CFC por los HCFC y los HFC) y por ultimo el tema medio ambiental (los tratados de Montreal, Kioto y las futuras decisiones del grupo de Río).

Y dentro de este panorama, dónde está Colombia y por qué tiene que ver el frío con la Paz?

En mi paso como consultor, por el antiguo Ministerio de Desarrollo Económico, gracias a un grupo de empresarios del sector, descubrí al liderar el tema de la Cadena del Frío una total ausencia de una política de estado con respecto al manejo del frío y el acondicionamiento del aire. Fue lamentable ver como un proyecto adelantado con recursos públicos en los años ochenta, bajo el nombre de Encoper, quedó como todos los estudios y proyectos importantes para el desarrollo de este país, en el limbo. En esa época, hace más de cuatro años y medio, tratamos de retomar el cauce, y nos encontramos que la información ya no existía y que el gobierno de turno, al igual que el actual, no solo parecía no interesarle el tema, sino que a su vez, decían no “tener” los recursos para adelantar tan importante iniciativa. Curiosamente tuvimos algún eco en el por entonces Ministerio de Comercio Exterior, quienes entendieron que para exportar, es necesario apoyarse en temas como el diseño de productos y empaques, y claro está, contar con una red de frío a nivel nacional que logre colocar los productos agroalimentarios en los mercados externos. Pero de qué sirve hablar que se van a exportar productos hortifrutícolas o lácteos o piscícolas o cárnicos, sabiendo que no se cuenta con la infraestructura necesaria para su transformación, sacrifico y transporte, teniendo a su vez que cumplir y aplicar las normas internacionales de manejo, frío e higiene?

Si queremos paz en nuestro país, hay que poner a funcionar el agro. No es normal que en Colombia el 60% de la fruta se pudra debajo del árbol y la población tenga hambre. No sirve simplemente erradicar los cultivos ilícitos, si luego en el proceso de sustitución por cultivos productivos, los cultivadores no tienen como preservar el resultado de su cosecha y menos transportarla a los centros de consumo. Para que la agroindustria prospere, se desarrolle y logre exportar, hay que darle herramientas e infraestructura a los trabajadores y empresarios del campo. Dentro de ello es necesario desarrollar uno de los aspectos más trascendentales para un país tropical como Colombia: el Frío.